鋁業工程、幼兒教育各頂一片天
利他行、感恩心 安身安家安業

專訪榮譽董事林要然、俞麗娜賢伉儷菩薩

一走進永欣鋁業創辦人林要然位於中和的辦公室，偌大的會客室中，掛著一幅聖嚴師父的墨寶「滿一個願」。林菩薩與日本日清公司技術合作，自創鋁門窗SHOWA品牌；他的同修俞麗娜菩薩，則是中和福樂蒙特梭利幼兒園園長。兩人在不同業界做出自己的品牌。個子嬌小的俞麗娜菩薩，說起話來條理分明、爽朗練達，她說：「願力很重要，前陣子我換了500個新的一元硬幣，將它們放在家裡跟我一樣高的青銅觀音像前，不管再怎麼忙，每天持21遍大悲咒迴向給我們的員工，希望新的一年，透過這份在佛前的祈願，不僅一元復始，每個人夜吉祥、晝吉祥，六時恆吉祥。」

因為寒流來襲，眼前的林要然菩薩身穿深色夾克，十分樸實。統理150位員工的他，在同修的眼裡，是一位做得多、說得少的老闆，「他以前休假都會覺得對不起員工，星期六也在工廠，是個認真負

責的老闆。後來我建議他去念佛，一方面紓解工作壓力，二方面是修行也是休閒。」林要然菩薩與同修是法鼓山第10、11屆菁英禪三學員，接觸到法鼓山的禪法後，有空就會參加禪三、禪(佛)七，甚至梁皇寶懺、水陸法會。

「每次回到山上精進時，我就覺得這座山是我的家，可以讓我的身心獨處、徜徉，覺得自己好幸福。」俞麗娜菩薩記得有次禪七最後一天，聖嚴師父帶領禪眾禮謝大地之母，邊懺悔邊感恩，最後大家都痛哭流涕。為了落實環保，俞麗娜菩薩在辦學時每週提供一天素食給孩子們，讓環保的概念，從教育中出發，深植在孩子的心靈。

民國67年林要然菩薩面臨公司重整，恰巧有因緣，好友要移民國外，有意將幼兒園轉讓，找上俞麗娜菩薩。原本對幼兒教育門外漢的俞麗娜菩薩，在同修的支持及一位從事幼兒教育數十年的乾媽顧問協助下，她從同修公司的會計學習扮演園長角色。經營了幾年，因為「不甘心」幼兒教育總是侷限在被家長詢問吃飽沒、穿暖沒、有沒有午覺…等日常瑣事，恰好這時接觸到蒙特梭利的啟發性教育，俞麗娜菩薩便於民國70幾年投身學習，落實這套教學。

「孩子心中都有個內在老師，我們只需要去引導他，這一點跟佛法的自性是一樣的。學校裡我們也放108自在語短片，孩子會出其不意在生活中把學到的話用上，甚至會讓家長很驚喜。」身為園長，俞麗娜菩薩總是會細心觀察老師在教學時神情是愉快的還是苦惱的。「如果他在工作上得不到成就感，或遇到問題，我就會深入了解，希望可以透過不斷的在職教育，讓老師們的裝備是夠的，享受成就感。」也因為這份利他精神，幼兒園並未受到少子化衝擊，年年滿班狀態。

林要然菩薩與俞麗娜菩薩這30幾年來，各自經營事業，表面看似風雨平順，其實都是抱著「菩薩畏因」的前瞻精神，預見問題。早年林要然菩薩花了4、5年的時間和日本技術合作成功，近來，也和德國合作；看到老闆這麼拼，公司許多員工也會留下來自動加班，盡心圓滿工作。面對變化萬千的市場，兩人不斷向外學習各種課程，充實專業；向內有空就參加法會、禪修活動，平衡身心。「我們就是逆來順受，變化球來一個接一個。真的很感恩龍天護法和我們的員工，讓我們在不景氣時，可以經營得還不錯。」俞麗娜菩薩每天總是在觀音像前，祈願家人、員工、眾生一切平安，也祈願家中的三個孩子能早日開啟善根因緣，成為正式的佛門弟子。

(採訪／施心媛)